【周報模板】

【目標達成策略要點】

1.一切為了目標而努力；

2.列出達成目標要做的事情；

3.找出達成目標最重要的關(guān)鍵因素；

4.找出達成目標最重要的障礙；

5.定出達成目標的具體期限；

6.列出達成目標要做的事情的輕重緩急的順序；

7.監(jiān)督執(zhí)行進度。

【寫周報的意義】

管理者落實好周報具有三重價值：

1. “工作復(fù)盤”就是對上周的工作進行總結(jié)和提煉。在這個過程中，管理者要做的不僅是對自己上周的工作進行復(fù)盤，還需要組織員工對上周的工作進行復(fù)盤。

2. 通過員工的周報，管理者可以很清晰地對員工周目標的達成情況進行檢核。

3. 通過員工的周報，管理者可以很清晰地對員工周目標的達成情況進行檢核。

周報是一個總結(jié)、提煉、反省的過程，是促進員工成長、達成目標的工具。寫周報對員工來說，也具有三層價值：

1. 員工寫周報的過程就是對于本周工作的復(fù)盤。

2. 通過寫周報，員工可以明確自己的目標，有了目標才知道自己前進的方向。

3. 周報可以幫助員工將長期目標分解成周目標、日目標。這樣員工就清晰地知道自己每天要做什么，達到什么。

【周報管理的關(guān)鍵】

1.找到周報負責人；

2.明確周報制度；

3.確定正向激勵，隨時表揚；

4.讓周報有結(jié)果，樹立標桿。

周報的存在，就是為了幫助管理者達成團隊內(nèi)的“階段性目標”。找到階段性優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)階段性問題，解決階段性問題，累加階段性成功，這些便是周報帶給管理者的修煉。

管理者一定要具備達成階段性目標的能力，善于將大目標拆分成小目標，然后抓好細節(jié)，去實現(xiàn)階段性的小目標。

標簽： 阿里管理技能 周報管理 目標達成策略 周報價值 階段性目標

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